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7天前新廠壓型通過優(yōu)化流程,改進(jìn)工裝提高生產(chǎn)量。其次,壓型車間通過精細(xì)操作,減小波動、規(guī)范操作,改進(jìn)工藝參數(shù),提高工序成品率。再次,壓型車間通過合理化建
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6小時前1.在優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)良服務(wù)方面有表現(xiàn),取得顯著成績的2.在強化管理、顯著提效益等方面,提出合理化建議,采用后取得成效的3.一貫忠于職守,自覺遵守公
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17小時前在建設(shè)工程項目施工中,承包人提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的更改及對原材 建設(shè)工程項目施工成本管理根本、重要的基礎(chǔ)工作是
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7天前新廠壓型通過優(yōu)化流程,改進(jìn)工裝提高生產(chǎn)量。其次,壓型車間通過精細(xì)操作,減小波動、規(guī)范操作,改進(jìn)工藝參數(shù),提高工序成品率。再次,壓型車間通過合理化建
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1天前生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵員工積極參加"合理化建議"活動,發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議,并對相關(guān)建議進(jìn)行分析,完善,付諸實施,以達(dá)到不斷改進(jìn)的
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廈門市華滄采購招標(biāo)有限公司 招標(biāo)編號:2019HCGKSH各投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)需求提出的合理化建議,能達(dá)到使采購總長 22cm 2 槍形鉆石粉顯微針持,總長 23cm,
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(二)堅持經(jīng)濟(jì)效益原則,定期檢查,分析公司財務(wù)相關(guān)指標(biāo)的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效率,及時向總經(jīng)理提出合理化建議,做好公司財務(wù)管理工作(三)妥善
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17小時前在建設(shè)工程項目施工中,承包人提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的更改及對原材 建設(shè)工程項目施工成本管理根本、重要的基礎(chǔ)工作是
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1天前生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵員工積極參加"合理化建議"活動,發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議,并對相關(guān)建議進(jìn)行分析,完善,付諸實施,以達(dá)到不斷改進(jìn)的
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廈門市華滄采購招標(biāo)有限公司 招標(biāo)編號:2019HCGKSH各投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)需求提出的合理化建議,能達(dá)到使采購總長 22cm 2 槍形鉆石粉顯微針持,總長 23cm,
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排出去并送廠內(nèi)進(jìn)貯水池:使用一體化污水處理設(shè)備具備耐腐蝕鹽車用汽油汽油抗老化耐沖磨可帶銹防銹針對污水處理一體化設(shè)備的合理化建議讓藍(lán)天更藍(lán)讓
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(二)堅持經(jīng)濟(jì)效益原則,定期檢查,分析公司財務(wù)相關(guān)指標(biāo)的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效率,及時向總經(jīng)理提出合理化建議,做好公司財務(wù)管理工作(三)妥善
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5小時前送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策,,決策是否通過,,終結(jié),NO,,研究所負(fù)責(zé)組建項目組 和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段 工作,YES,填寫項目建議書,,合理化建議提出,送到研究所,,,研究
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6小時前1.在優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)良服務(wù)方面有表現(xiàn),取得顯著成績的2.在強化管理、顯著提效益等方面,提出合理化建議,采用后取得成效的3.一貫忠于職守,自覺遵守公
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